◇心配することに生き甲斐を感じられるかどうか◇
心配を背負うのは、社長ばかりでなく幹部も同じです。
松下翁は「一つの会社の中では社長が一番心配が多くなければならない。そこにまた社長の生き甲斐がある。それと同じように、百人の人がいる部であれば、その百人の中では一番心配が多いのが部長である。また十人の課であれば十人の中で課長が一番心配が多いということでなくてはならないだろう」（同２６ページ）と言われました。
連載
NO.57 経営の神様が一番よく見た夢
◇心配するのは楽しいことではない◇
「心配は重要な社内情報」だと述べましたが、心配は辛いことですから、これを積極的に好む人はいません。松下幸之助翁も心配を喜んでいたわけではなく、「楽しいことではない」とはっきり言われていました。
No.56 開いたエレベーターのすぐ前に、松下幸之助翁が立っていらした
◇「何で早くそれを言わんのだ」◇
恥辱や不幸の他、人の嫌がることに心配事があります。経営者なら、何でも溶かし込んでしまう水のように、どんな心配事をも受け入れてしまわねばなりません。それが社長の役割であるということを、松下幸之助翁の教えとして先にも触れましたが、もう少し詳しく紹介しておきましょう。
No.55 攘夷を貫くための開国
◇打つべき手を先駆けて実行する者の宿命◇
勝海舟が成し遂げた江戸城の無血開城。これは長く続いた幕府を終わらせることですから、徳川政権にとっては最高の「恥辱」であり「不幸」な出来事でした。
高杉晋作が描いた長州藩の門戸解放。実現すれば、西洋人に藩領を荒らされかねませんから、鎖国を守りたい攘夷主義者にしてみれば、この上ない「恥辱」であり「不幸」な方策でした。
No.54 身内ですら分かってくれない孤独感を、歯を食いしばって耐え抜く
◇欧米の覇道政治から、東洋の王道政治へ◇
続いて老子は述べます。「弱が強に勝ち、柔が強に勝つ（という原理）は、天下で知らない者はない。だが能く行う者もない」と。水の譬えのように柔弱が剛強に勝つということは、原理として知らない者はいないのに、これを生かせる人はなかなか見当たらないと言うのです。
No.51 上り詰めた龍は下がるしかない
◇天の道に反する状態◇
弓の高いところと低いところについて、高いところはその中央部、低いところは両端であると説明しました。別の解釈として、高いところは弓の上端、低いところは下端という説もあります。弦を張るとき、上端は縮め、下端は引き上げるからです。どちらの解釈も、言わんとすることは同じです。
No.50 物事の原点に帰る、基本に返る
◇高いものを抑え、低いものは上げる◇
弓矢というものは、弓の弾性によって矢を飛ばします。その反発力を高めるためには、弓の反り具合と、弦の張り方が重要になります。
No.49 余りあるものを縮め、不足なほうを補う
◇富貴の者への注意◇
例え話は、説得力を高めます。例え話を聞かせて「ふんふん、なるほど。そういうことって確かに有るよね」と思わせたところへ本題を伝えますと、相手の心が開いた状態になっていますから、本当に言いたかったことがスッと入っていくことになります。